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集團(tuán)黨委召開會議

2025-04-11 字體:

4月11日,集團(tuán)黨委召開會議,集團(tuán)黨委書記周正雄主持,市委派駐集團(tuán)黨建工作指導(dǎo)員王健到會指導(dǎo),集團(tuán)黨委班子成員等參加。




會議傳達(dá)學(xué)習(xí)中共中央政治局會議精神和習(xí)近平總書記近期重要講話、重要指示、重要文章精神。周正雄指出,要切實扛牢生態(tài)環(huán)境保護(hù)政治責(zé)任,持續(xù)加大對港口生態(tài)環(huán)保的監(jiān)管力度,積極探索科學(xué)高效的管控治理措施,不斷提升生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,推動集團(tuán)“生態(tài)港”建設(shè)邁上新臺階。與此同時,要全面對照上級巡視工作要求,緊盯重點問題、重點領(lǐng)域、重點對象,有效提升第四輪內(nèi)部“雙體檢”工作質(zhì)量和水平,著力解決亂作為、不作為、不敢為、不善為問題,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐,以優(yōu)良作風(fēng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會議集中學(xué)習(xí)《中華人民共和國國家安全法》等法律法規(guī)。周正雄指出,要全面落實總體國家安全觀,牢固樹立“大安全”意識,始終保持高度警惕和高壓態(tài)勢,加大對港口船舶的動態(tài)管控力度,從源頭上遏制走私運(yùn)輸,堅決守好“海上通道”。要提升保密意識、嚴(yán)守保密紀(jì)律,及時發(fā)現(xiàn)和處置失泄密隱患,規(guī)范化做好涉密文件流轉(zhuǎn)等工作,進(jìn)一步提升集團(tuán)保密工作水平。

會議聽取了集團(tuán)3月份重點工作督查通報、重點工作監(jiān)督專輯及4月份重點工作安排的情況匯報。周正雄指出,要加大督查督辦力度。要持續(xù)加大對重點事項、會辦紀(jì)要等落實、推進(jìn)情況的督查,通過節(jié)點督查、月度督查等方式持續(xù)跟蹤督導(dǎo),聚焦工作推進(jìn)中的堵點、難點問題,有針對性提出工作建議,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動問題解決,確保各項重點工作“不變形”“不縮水”“不打折扣”地推進(jìn)落實到位。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控。要牢記“安全無小事”,緊盯重大事故清零、重大影響清零、重大事件清零、重大風(fēng)險隱患清零“四個清零”目標(biāo),認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤以往經(jīng)驗教訓(xùn),不斷強(qiáng)化隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

在談及近期工作部署時,周正雄強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化美麗港“三環(huán)境”改善提升活動的督查考評,推動各項工作目標(biāo)如期實現(xiàn);二是要加強(qiáng)經(jīng)營運(yùn)營情況分析研判,以明晰的考核細(xì)則全面實施“剛性”考核,確保精準(zhǔn)掌握集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營情況;三是要扎實開展“一月一會診”活動,堅持“先排雷、再清障”,確保項目實施的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性;四是要進(jìn)一步規(guī)范“黨委前置研究、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層執(zhí)行落實”管理體系建設(shè),推動各二級單位董事會高效運(yùn)轉(zhuǎn);五是要加強(qiáng)引航員“內(nèi)培外引”,深化老帶新、傳幫帶,建立一支適應(yīng)各類船舶和復(fù)雜港區(qū)環(huán)境的高素質(zhì)引航隊伍;六是要加快推進(jìn)工程項目手續(xù)辦理,建立“專項有專人、專人負(fù)專責(zé)、專責(zé)必落實”共抓機(jī)制,持續(xù)加強(qiáng)與上級部門的溝通銜接,確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地落實;七是要堅持以問題為導(dǎo)向,采取“四不兩直”方式深入開展調(diào)查研究,輕車簡從、厲行節(jié)約,不搞層層陪同,不增加基層負(fù)擔(dān),真正在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,全力推動工作質(zhì)效提升。

會議討論并原則通過關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)成本控制工作相關(guān)事項。周正雄指出,要堅持把“過緊日子”作為習(xí)慣和常態(tài),以“生產(chǎn)、管理、采購、資金、人工、項目投資、第三方服務(wù)”七個方面為主要抓手,按照兩個部門、三大業(yè)態(tài)、全面落實“2+3+N”要求,開展工作試點,強(qiáng)化預(yù)算約束、成本控制和跟蹤考核,實現(xiàn)“投入-產(chǎn)出”效益最大化,不斷提升集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效。

會議還討論了其他事項。

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